Ρεπορτάζ Λίλυ Σπυροπούλουlspyropoulou@kerdos.gr
«Στα
βαθιά» θα μπουν οι τράπεζες μετά την ανακεφαλαιοποίησή τους, καθώς θα
πρέπει να εξασφαλίσουν τον τρόπο και τις πηγές εσόδων που θα οδηγήσουν
στην επάνοδό τους σε κερδοφορία, προμηνύοντας μία σταθερή και
διατηρήσιμη αναπτυξιακή πορεία. Ο στόχος αυτός έχει αφετηρία τις αρχές
Ιουνίου, περίοδο κατά την οποία αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί η
κεφαλαιακή ενίσχυση των συστημικών τραπεζών, με τη σημαντική συμβολή
αφενός μεν του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΤΧΣ), αφετέρου
των ιδιωτών επενδυτών που θα εξασφαλίσουν τον ιδιωτικό χαρακτήρα και τη
διατήρηση του μάνατζμεντ, στις τράπεζες εκείνες που θα επιτύχουν να
παρουσιάσουν κεφάλαια ίσα με το 10% των κεφαλαιακών τους αναγκών,
προερχόμενα από τους ήδη μετόχους τους.
Οι στόχοι για τη
συνέχιση της λειτουργίας των τραπεζών με θετικό αποτέλεσμα, για τη
συναφή επάνοδο σε κερδοφορία, για την αποκατάσταση της χρηματοδότησης
στις επιχειρήσεις και τον ιδιωτικό τομέα και για κάθε μορφής
δραστηριότητας που πάγωσε λόγο κρίσης ή ελλείψει κεφαλαίων θα
περιγράφονται αναλυτικώς στα νέα επιχειρησιακά σχέδια των συστημικών
τραπεζών που θα κατατεθούν στην Τράπεζα της Ελλάδος στο τέλος Ιουνίου,
σύμφωνα με το ισχύον χρονοδιάγραμμα και θα τεθούν υπό το μικροσκόπιο της
τρόικας.
ΠΡΟΣ ΠΑΡΑΤΑΣΗ ΕΝΟΣ ΜΗΝΟΣ
Στο
μεταξύ, πληροφορίες από την αγορά αναφέρουν ότι είναι πιθανό, λόγω των
πολλαπλών εξαγορών που έλαβαν χώρα τους τελευταίους μήνες, να δοθεί ένας
μήνας παράταση στην κατάθεση των business plans των τραπεζών, κάτι που
πιθανόν περιλαμβάνει το επικαιροποιημένο μνημόνιο που σύντομα θα
γνωστοποιηθεί. Ετσι, το πολύ έως τα τέλη Ιουλίου τα νέα επιχειρησιακά
σχέδια θα πρέπει να είναι ολοκληρωμένα και να εξηγούν πού θα βασιστεί η
κερδοφορία και η αύξηση εσόδων ανά συστημικό όμιλο. Ευνόητο είναι ότι
προς την κατεύθυνση της μείωσης κόστους θα προταθεί η πώληση των μη
κερδοφόρων θυγατρικών, ίσως και εκτός Ελλάδος και όλων των ζημιογόνων
συμμετοχών, παράλληλα με τη διάθεση των μη τραπεζικών δραστηριοτήτων.
Στο πλαίσιο αυτό, μείζον θέμα θα αποτελέσει η διαχείριση των θυγατρικών
του εξωτερικού, κυρίως της Ν.Α. Ευρώπης όπου οι ελληνικές τράπεζες έχουν
διευρυμένη παρουσία.
ΡΑΝΤΕΒΟΥ ΜΕ ΤΗΝ DIGICOM
Στο
θέμα αυτό ειδικότερα θα εστιάσουν από ό,τι φαίνεται και οι...
Βρυξέλλες, καθώς πέραν από τους Επιτρόπους, τα επιχειρησιακά σχέδια θα
πρέπει να πείσουν και τους Ευρωπαίους εταίρους, ειδικά τα στελέχη της
Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ανταγωνισμού (Digicom), τα οποία μάλιστα
επισκέφτονται την Αθήνα από ώρα σε ώρα. Σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες,
υψηλόβαθμο στέλεχος της Digicom προγραμματίζει συναντήσεις με τις
διοικήσεις των συστημικών τραπεζών, ακόμη όμως δεν έχουν ορισθεί τα
ραντεβού και οι τράπεζες της χώρας δεν γνωρίζουν κάτι συγκεκριμένο. Από
τη στιγμή που το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΤΧΣ) έχει
προικοδοτηθεί από κεφάλαια των τροϊκανών, είναι αναγκαίος ο συχνός
έλεγχος εκ μέρους των δανειστών καθώς και οι κατευθυντήριες γραμμές τις
οποίες κατά διαστήματα δίνουν. Εν προκειμένω, μετά την ολοκλήρωση των
ανακεφαλαιοποιήσεων, σειρά έχει η διαχείριση της λειτουργίας των
τραπεζών, μέσω μείωσης του ενεργητικού τους, για την περαιτέρω ενίσχυση
κεφαλαίων. Σε αυτό ακριβώς στοχεύει η πώληση των ζημιογόνων ή των μη
χρηματοπιστωτικών συμμετοχών του τραπεζικού τομέα. Η μείωση του
ενεργητικού θα απελευθερώσει κεφάλαια που θα ενισχύσουν ακόμη
περισσότερο την ήδη υψηλή κεφαλαιακή επάρκεια, ώστε να μην υπάρξουν
«τριγμοί» και απρόβλεπτα, σε μία πιθανή, μη αναμενόμενη εκτίναξη
επισφαλειών το προσεχές διάστημα.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου